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篇讲师授课见证
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曾国藩讲师授课见证
谭小芳
向
曾国藩
学习人脉管理智慧
企业管理
向
曾国藩
学习人脉管理智慧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 做一个成功者,不仅要善于建立自我的人脉资源,更要懂得如何经营人际关系。
曾国藩
是一个道德修为颇
赵国军
曾国藩
湘军精神纽带:有效的制度设计
非人力管理
文/宫玉振【导读】管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为,必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去,是“无
盛斌子
另类
曾国藩
:营销人成长与奋斗的典范
执行力
提起
曾国藩
,主流舆论大体有两种评价,一是阶级斗争的观点,即认为他是镇压太平天国农民运动的刽子手,代表腐朽的地主阶级利益;另一派为厚黑学观点,认为
曾国藩
是厚黑学之祖、
罗振宇
罗振宇:
曾国藩
为啥不愿意当清官?
经济学家
曾国藩
后半辈子当了12年的总督,10年的两江总督,2年的直隶总督。按照张宏杰的计算,当这两任总督,他基本可以结余180万两白银(15.94, -0.02, -0.1
罗明
曾国藩
的成功之路:“情商”比“智商”更重要
成功励志
曾国藩
是中国历史上最有影响的人物之一,然而,他小时候的天赋并不高,并不是那种过目不忘、一目十行的神童,跟普通的孩子也差不多,甚至称得上愚笨。 一、
曾国藩
的智商表现
乐载兵
向
曾国藩
学习拙式领导力
领导力
向
曾国藩
学习拙式领导力 梁启超评价
曾国藩
并没有超群绝伦的才华,然他却立德、立功、立言,达到了古人所说的三不朽的境界!
曾国藩
说:“天下事,未有不由艰苦得来,而可大可
曾峰
曾国藩
的用人标准:具备忠义血性是上上之选
招聘面试
曾国藩
的用人标准:具备忠义血性是上上之选
曾国藩
说,表面上看来,如果一个人具备了四条标准:第一是有操守;第二是没有官气;第三是多条理;第四是少大言。但不具备忠义血
乐载兵
曾国藩
:看一个家族的兴败,看三个地方
亲子教育
【
曾国藩
:看一个家族的兴败,看三个地方】第一,子孙睡到几点,假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来,那代表这个家族会慢慢懈怠下来; 第二,看子孙有没有做家务,因为勤
赵国军
曾国藩
用人核心四步骤
非人力管理
曾国藩
总结了相人之术的总口诀:要看一个人是好人还是坏人,关键要看他的眼睛和鼻梁。要看一个人是不是虚伪,是不是喜欢说谎话,主要要观察他的嘴唇。要看一个人将来能做多大事
王同老师受邀为巨通电梯经销商大会培训
经销商
销售
零售
近日,王同老师受邀为巨通电梯家用业务,经销商大会培训; 主题:门店引流与转化 课程以零售的底层逻辑导入,着重在流量碎片化背景下,实体店何引流,如何转化与经销商老板
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